四公司第二鐵路運輸分公司多舉措“育苗”促成長

為檢驗員工近期工作學習和技能掌握情況,幫助青年員工成長成才,近日,四公司第二鐵路運輸分公司組織對近兩年入職的7名本科生員工進行了季度考核測評工作。

分公司對青年員工培養工作高度重視,本科生被分配到分公司以后,本著嚴管善待、示范引領、言傳身教、突出實踐鍛煉的培養理念,給本科生搭舞臺、壓擔子,有計劃、有步驟的安排他們去各崗位學習。落實“雙導師”培帶制度,為每一位本科生配備思想政治導師和業務導師,分公司經理、書記親自擔任政治導師,給本科生職業發展上“雙保險”。通過“選、培、評”三步走模式,從“關鍵在師、行動在徒、重點在帶、落腳在實”四個方面著手,真正把“傳幫帶”落在實處,有效加快本科生崗位技能水平提升,加快本科生成長成才。

通過輪崗學習、每月召開本科生座談會、每半個月進行一次業務考試、每周安排導師與新員工溝通一次等具體措施,及時掌握本科生思想、生活、工作和學習當中遇到的問題,對癥下藥,妥善解決。建立考核獎勵機制,不斷激發新員工學習新知識、新技能的動力,為提高本科生崗位技能打下堅實的基礎。除業務學習外,結合分公司鐵路運輸生產業務特點,分公司給每位本科生安排了經驗豐富、技能精湛的業務導師,安排本科生跟班學習,把業務學習課堂搬到現場,搬到機車上,學操作、學技術、學標準。

分公司將繼續優化本科生培訓方案,加大青年人才培養力度,建立健全本科生管理體制,促進本科生快速成長,逐漸擔責任、挑大梁,盡快成長為分公司發展的中堅力量、骨干力量,為分公司繁榮發展貢獻青春力量。