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    二公司導師帶徒階段考核助力青年員工成長

    作者:李昂?楊稼祥 時間:2021-12-24 瀏覽次數: ?【字體:

    為掌握新員工生活成長狀態,進一步落實“導師帶徒”活動成效。近日,二公司對所屬各項目“導師帶徒”活動開展情況進行階段性考核。

    自七月份新員工入職以來,二公司所屬各項目在《二公司導師帶徒工作實施辦法》的指導下,根據導師自愿申報、學員自愿拜師和師徒雙向選擇的原則,落實“雙導師”制度,72名來自技術、財稅、工經、政工、測量等多個領域的新員工,均以“二對一”的形式簽訂“導師帶徒”協議。

    通過為每位新學員配備一名業務導師與一名政治導師的方式,全面幫助新員工盡快適應項目工作環境,全身心投入到工程建設中。與此同時,所屬各項目根據項目實際情況,因地制宜,先后組織召開入職座談會、新員工歡迎會,借助“八一”座談會,特色黨日,“送愛心”“送溫暖”等活動,開展豐富多樣的青年學習活動,將人文關懷注入到新員工日常生活中去。

    在工作中,導師們通過“傳、幫、帶”的方式,由導師帶領,在工程施工現場進行實地教學,以理論聯系實際,將工作與學習有效結合。部分項目創新性的采取了試卷考試形式,由工程部長及項目總工程師擬定試卷,限時作答,以更為直觀的數據展現新員工學習成長成果。

    除短期生活工作上的關心和引導之外,長久的職業生涯規劃和職業發展信心更是不可或缺。二公司在原有總部各業務部室負責人與新員工定期開展座談制度的基礎上,引導項目依據新員工個人情況,按季度制定合理化、目標化的量化培養計劃,以季度為節點,考核培養計劃實施進度。

    “致天下之治者在人才,成天下之才者在教化?!逼髽I的未來在于人才的未來,二公司將用好“導師帶徒”這把鍛鋼錘,源源不斷地發掘和鍛造出品格高尚、業務素質過硬的優秀員工,為企業繁榮發展奠定堅實的后盾。

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